四类人才培养,布局一盘“人才大棋”

培养一支适应未来技术的人才队伍绝非一朝一夕之功。基于“长期坚定不移走高技术发展之路”的未来战略,我们针对设计,研发,项目管理,产业经营四类专业人才,分别开展软硬...

获奖案例|联想集团打造“未来人才计划”，助力业务智能化转型

联想目前亟需增加新生代,公司目前已经有越来越多的新生代客户,并且公司业务正处在转型期,如何吸引新生代,采用适合新生代员工的管理方法,激发创造力,提供新生代客户青...

一个优秀的店长需要哪些能力呢？

说实话,过去当个店长,管个导购,得我们说的算,得要听话的,要会说的,要气质好的,要勤快的,都是我们说的算,你不行,换人!一个店长要把销售管理,人员管理,店铺运营...

如何打造识QU的中高层人才发展？

企业在设计和开展人才发展项目时,难免会遇到各种各样的挑战,常见挑战有三方面:第一,如何保证项目的效果和业务的关联度。业务和HR看待效果的角度不同,业务更关注项目...

把握关键点,搭建出海管理者队伍

目前,传音控股有着庞大的国际化人才队伍。其中,各个国家或地区的驻外管理者主要为国家经理（一把手）,品牌经理,渠道,市场,零售,售后等,有数百位:从事日常管理和基...

遇到这样的店员,一定要重点培养！

有很多店长都吐槽过,说现在的店员不是太年轻就是个性太强不服从管理,自己有意培养几个优秀的店员成为自己得力帮手,但不知道该如何选择。能做到以下几点的店员,店长们一...