吉林省华生集团公司成功打造《“降本增效”AI赋能高效办公工作坊》，荣获第16届博奥奖“最佳智慧化学习项目奖”。该项目紧密结合企业“五化”战略（尤其智能化），通过为期2个月的系统培训（线下面授+线上直播），聚焦AI在办公领域的实战应用。课程涵盖AI提示词技巧、公文写作、数据分析、PPT美化、海报设计等核心技能，采用丰富教学方法（实操演练、案例分享等）。项目效果卓越：学员产出149份海报、145份PPT、151份知识分享、143份微课；满意度高达4.98分（满分5分）；超过80%学员绩效显著提升，有效释放员工

掌握高效团队管理的“TOPIC模型”，打造卓越执行力！团队管理核心在于五大要素：信任(Trust)、目标(Objective)、流程(Process)、承诺(Commitment)、沟通(Communication)。 信任是基石：管理者需以身作则（行言一致）、秉持共赢思维、坚持公开透明，方能降低管理成本，凝聚人心。 目标为导向：制定符合SMART原则的目标，并挖掘其深层意义，达成团队共识，激发持续动力。 流程保高效：运用PDCA循环持续优化流程，全员参与，聚焦增值环节，提升整体运转效率

国网党校以“思、研、讲、用、考”五个维度打造“五个结合”教学体系，全面提升中青年干部培训质量。通过专家论坛、红色现场教学、案例研讨实现学思结合；围绕公司战略痛点开展专题研究，推动学研结合；借助学员讲堂讲理论、讲案例、讲党课，促进学讲结合；以“两带来”问题为抓手，形成解决方案、工作参阅与典型案例，强化学用结合；并以入学测试、成果考评、日常考察闭环管理，实现学考结合。该创新模式已成为国网党校推进一流企业党校主阵地建设的核心抓手，为企业高质量干部队伍建设提供可复制、可推广的实践经验。

中国石油集团测井有限公司（中油测井）创新推出“开年第一班”中层干部培训品牌，独创“633”工作法驱动团队效能提升。该方法以六大关键要素全程把控：高管挂帅顶层设计、精准扩展培训对象、“6+X”课程体系（理论+形势+能力等模块）、三审定制化教材、领导班子+中央党校专家双师资、主分课堂同步直播。通过“学研交流”三阶推进——集中学习夯实基础、主题研讨破解业务难题（如海外市场拓展）、训后知识转化落地，配合训前/中/后三环节质量保障，实现中层干部全覆盖培养。四年来，该体系持续锻造“政治坚强、本领高强、意志顽强”的管理

上海思创网络有限公司创新推出的 AI 智能陪练，为某大型国有股份制银行卡销售新人培训带来变革。传统培训面临新人数量庞大、资源浪费、成本高、效果受限等困境。上海思创的方案从多维度拆解出 300 + 陪练场景，构建标准化训练和评估体系，实现内容拆解与标准化训练；借助线上培训平台，突破时空限制，提高效率并精准评价反馈；搭建 21 天在线带教系统，融合 “AI + 导师” 优势。这一方案显著提升了销售新人的通关达标率、首月人均销售量，降低了人力成本，提高了新人留存率，是银行培训的高效、创新、专业之选，为银行业务增

某头部车险企业借助 AI 智能陪练，成功破解了销售团队从招聘到胜任的全链路难题。车险销售因岗位吸引力不足、产品复杂性高、新人流失率高等问题，导致人才断层。该企业与上海思创合作，打造 AI 驱动的五维训练链，涵盖精准画像、场景沙盘、游戏化激励等，使新人培训效果显著提升，如对练的新人异议处理时效提升 55%。实践成果显示，单人次成本节约 1000 元，年节省超千万元，新人首月人均保费提升 18%，0 - 6 月坐席流失率降低 10%，跨区域管理效率提升。这表明 AI 智能陪练实现了人才培养范式重构，重新定义了

本文介绍上海思创打造的AI智能陪练解决方案，助力保险公司破解财产险销售培训难题。传统模式存在培训资源紧张、考核标准不一等四大痛点，思创方案包括分层训练体系和智能评估系统等，实现训练量激增、能力提升和业绩增长。该方案场景化设计，贴合财产险销售流程，降本增效，是保险销售培训的有力工具。

上海思创AI智能陪练系统通过60+场产品课程、10+销售场景陪练和6维数字化评估，帮助零售品牌解决SKU多、更新快、代理商培训不均等痛点，实现100%覆盖、训练成本降21.5%、半年员工流失率降28.2%，成为提升销售竞争力的高效培训方案。