战略落地：平衡计分卡与OKR执行指南

企业战略执行中普遍存在的“90%魔咒”，即大多数组织因战略沟通的断崖式衰减和行为与目标的脱节而失败，为此提出了通过方针管理进行战略解码、结合平衡计分卡和OKR实...

锻造金融人才实践路径：券商培训体系构建与业务赋能

浙商证券在资本市场深化改革背景下，将高素质金融人才作为发展核心引擎，通过系统构建涵盖精英讲师团队、精品课程体系、人才发展路径及业务赋能机制的高质量培训体系，以“...

上海思创AI陪练：培训周期缩短，门店成交率提升

某国际电子消费品牌通过部署AI销售陪练项目，成功将新员工培训周期从90天大幅压缩至30天，并在一个月内组织133名员工完成2,346次模拟训练，不仅使门店整体成...

企业赋能中心建设：标准、队伍、平台、制度详解

企业赋能中心建设的关键细节，从标准、队伍、平台、制度四个核心维度出发，系统阐述了如何确保赋能中心持续稳定高效地输出价值。标准维度强调建立以能力模型和任职资格体系...

数智化人才培养：战略转型与新能源时代的核心支撑

面对汽车行业智能网联新能源转型的时代机遇，企业将数智化人才培养作为战略落地的关键支点，通过构建覆盖管理、应用与专业领域的数智人才体系，实施从意识培育到体系固化的...

上海思创AI陪练：破解多代理商运营难题

某国际时尚电子设备品牌通过部署AI智能陪练系统，有效解决了多代理商模式下服务标准不一的困境，系统将销售流程分解为40余个可观测指标与四大客户画像，实现全国新员工...