中国银行：通过团队创新培训共创解决业务难题

中国银行通过中银大学推出的问抉项目，旨在提升员工的问题分析与解决能力。该项目结合了团队共创的微咨询方法，通过混合作业、问题解决强流程引导等手段，帮助员工实现思维...

某汽车行业公司：广东铁通如何通过战略解码、业务深化、人才工作体系诊断等措施，推动企业战略的落地和人才的培养

一汽-大众通过精准识别员工服务体验痛点，实施“软硬并行”和“三能三不”策略，打造具有企业特色的共享体验中心。文章探讨了一汽-大众如何通过硬件建设和软件体系搭建...

广东铁通如何通过战略解码业务深化人才工作体系诊断等施，推动企业战略落地和人才的培养

中移铁通广东分公司（广东铁通）正通过“12338”工作体系，锚定专业化、市场化、数智化转型发展主线，以高质量党建引领高质量发展。文章详细介绍了广东铁通如何通过战...

某汽车行业转型：产品团队培训赋能

面对汽车行业新四化挑战，广汽传祺实施了敏捷体制变革和双效赋能变革，以提高产品开发效率和组织运作效率。本文探讨了广汽传祺如何通过项目制产品团队和绩效考核培训一体化...

提升员工绩效：构建培训体系的步骤与技巧

本文详细介绍了构建企业培训体系的步骤，包括自我思考、经验套路和真实案例分析。我们将讨论如何识别关键员工群体的培训需求，如何设计适合不同职位和职级的培训项目，以及...

金融行业管理培训：高层管理能力提升项目

在金融行业竞争激烈的背景下，平安普惠通过‘管理者联盟’项目，为高层管理干部提供了一个创新的培训平台。项目以学员为中心，采用‘轻量、有趣、时效、社交’的培育方式，...