在企业较大规模的培训项目中，参训人员有可能来自不同部门、不同单位，这类项目在推进的过程中，往往会遇到各种难题，比如参训员工不配合、各部门工作时间难协调。

关于“跨部门培训”的相关讨论

@特约通讯官洪老师

1）时间选择：选择对大部分参训人员影响最小的时间（避开重要节点），时间敲定之后再说明情况，请各部门配合，先让自己在时间选择上有理有据。

2）参训员工不配合还是参训员工的上级不配合是两个概念。参训员工不配合那就不要强求了，企业的培训资源有限，成长是自己的责任；若是参训员工上级不配合，那就需要用KPI和360等工具来硬性伺候（实际上一般解决第一个时间问题后，第二个问题都好解决，很少会上升到KPI和360的程度）。

3）Boss压阵。

4）需要收集切实有效的培训产出反馈（比如参训的收获、与实际工作的结合、后续成果在工作上的跟进等），尤其是要求参训人员对自己的直属上级反馈学习成果、学习干货，这样能够进一步减少阻力，业务部门会更加支持。

@特约通讯官江老师

1）首先，培训的主导层级要足够高，也就是其他老师提到的需要高层站台，我们之前组织比较通用的培训时，会先呈文到总经办，然后由总经办发文到各部门，参加人员的时间由各部门自行协调，要确保参训员工在接受培训那一天能全身心投入到培训中。

2）培训要有充分的理由和背景，很多突发性、通用性培训的一般原因就是突发舆情或政府部门下发相关规定，这种情况培训迫在眉睫，不干不行。

3）课程要切合培训需求，如果培训大搞形式主义，那么从员工到部门主管都会反感，高层也会迟疑。

4）要有实施有检查，我们在培训制度中规定，部门经理为各部门的培训首要负责人，各部门和培训相关的工作进度需要量化，并进行公开“晾晒”，相信有些经理可能不在乎罚款，但他一定会在乎排名和被“曝光”。

来源：培训杂志