培训人的痛点之一就是训后学员很容易遗忘，即使过程中花费了大量时间和精力，结果回去收效甚微，或者只能起到“一次性”作用。怎样延长训后反应周期（纵向）？以及怎样加强培训转化效果，将个人短期的成功拓展到组织长期的业绩增长（横向）呢？

@特约通讯官金老师

1）要训战结合，怎么训就怎么战。培训要跟实际工作产生关联，同时配合机制（激励、考核等）。

2）此外，在进行组织建设（人才引进和培养），训后“一把手”需要做定期述职汇报。

3）借助内部培训管理工具（提案改善、质询会、周报）。

@特约通讯官苏老师

1）工具类或标准类内容要求做二、三级评估，内训师会抽查考核、岗位督导；管理类课程则通过行动计划辅助落地。

2）对于公司要求的常规类服务，安全的内容滚动式开展，并通过督导抽查。

3）把培训内容加入到日常考核中，以积分作为评优依据之一。

@特约通讯官陈老师

1）从培训最终想要达到的效果来设计培训项目。训前设计阶段，与学员及学员上级达成需求共识，以输出为目的，针对性地设计培训项目。要有贴合的课程、案例，以及训后的转化措施。

2）开课前，和学员及上级明确课程的主要安排及学习任务；课中，贴合学员的工作任务场景，输出培训的内容及练习；课后，以有效的方式（工作坊等）促进学员作业的落地与闭环，必要时可以增加学员上级的参与度。

@特约通讯官陈老师

1）按照既定要求及标准执行重点人才培养项目，一般都是三级至四级评估。同时，根据参训对象不同调整侧重。

2）定期开展业务研讨/分享、改善提案落实汇报、工作坊/主题沙龙/解读会、季度绩效考核及分析等。

@特约通讯官傅老师

1）假如记性很差就做各种学习导图，与自己的思维逻辑关联起来。

2）训后做跟踪、评估、场景应用、复训等。