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如何挑选后备人才梯队?

发布时间:2023/10/10 18:09:44   Click:

每个组织都需要考虑人才梯队的建设,因为组织事业要延续,不能值依赖一批人,需要一代一代人的不断努力奋斗,才能保持基业长青,不断壮大。很多企业都有自己的人才库、后备干部库等,这就是人才梯队的建设,在人才梯队建设时,我们要选择什么样的人作为后备人才呢?


价值观正,人品好是基础条件


我们在选择人才时,尤其是后备干部等关键人才,首先要考虑的是人品要好、价值观正,与组织价值观一致。

如果选择的人没有底线、为达到目的不择手段。倒霉的不仅仅是企业,提拔者可能是第一个受害者,因为他要晋升,提拔者岗位就可能是他的目标,就可能想替代提拔者本人。


人品好的人,往往是君子行为。君子爱才,取之有道他们做事有原则,知道哪些行为能做,哪些不能做。即使看不惯别人,与别人有矛盾,也不会背地去害人。他们会光明正大去争取自身利益。


人品好的人,不会背叛人,值得信任。重信用,忠于自己的诺言。人品好的人,重视团队荣誉,视集体利益大于个人利益。懂得做正确的事,即使对个人利益有所损害,他们也会去做。


价值观正,不会随意伤害别人的尊严和感情,会考虑别人的感受,尊重他人,不会强迫他人接受自己的观点和意见。价值观正,能做出正确的道德选择和行为,能够为组织做出积极的贡献。谁都不想培养个白眼狼。所以选择培养要挑人品好,价值观正的人。否则培养个自己的掘墓人,或者培养个竞争对手,甚至培养好了去了竞对那里,多么令人伤心。



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有追求,有理想,想上进


选择培养对象的第二个要素是有追求、有理想、有上进心。

有追求、有理想代表他有自己的目标,他不仅看眼前,而且还更远大的目标。他只关注眼前的蝇头小利,更关注美好的未来。


社会节奏快,变化快,现在很多人都很短视,他们只在乎当下,号称活在当下,其实是为自己不努力找借口,他们几乎不会考虑明天,只埋头拉车,不抬头看路。我们要培养的人必须有梦想,知道自己在为了什么而奋斗,只有当一个人有理想的时候,才能够自我驱动。


进心对个人发展及职业生涯都有极大帮助。它可以激发人们充分利用自身才能、智慧及勤奋去迎接挑战,充分发挥自身潜力,实现个人价值。上进心有助于提高行为水准,让我们保持积极自信、向前挑战的精神,让自己不断超越自我。


上进心让我们越是遇到困境,越能保持清醒的头脑和理智,让自己正确认识自己的优点和缺点,避开缺点,发挥自己的优点,战胜困难。一个组织能够不断发展,就是一批又一批有追求、有理想、想上进的人不断追求更高、更快、更强的自己,同时帮助组织实现一个又一个的目标。

这样的后备人才才是企业基业长青,不断发展壮大的保证。




愿意贴近一线,脚踏实地工作


前面提到了人品要好,价值观要争,要有远大目标和理想,拥有一颗不断上进的心。落实到具体工作中,合格的后备人才要能够并且愿意贴近一线,脚踏实地的工作,不能好高骛远、好逸恶劳。


“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”没有一点一滴的积累,不可能实现巨大的成功。一个企业的盈利和发展是靠一线人员一点一滴的努力积累而成,如果远离一线员工,远离一线的客户,我们就无法了解真实的市场、真实的产品、项目情况,即使是领导,也不能做出正确的决策。


“凡事都要脚踏实地去做,不驰于空想,不骛于虚声,而惟以求真的态度做踏实的工夫。以此态度求学则真理可明,以此态度作事,则功业可就。”这时革命先驱李大钊同志的至理名言,放到现在也不过时。很多企业家都是从一线一步步走上领导岗位,实现自己的理想的。玻璃大王曹德旺就是从放牛娃一步步脚踏实地工作,实现了从员工到管理者,到企业家的人生成功之路。


踏实与实干是曹德旺的特色。无论他的企业走多远,他都立足当下。甚至他的“自传”《心若菩提》都是他亲力亲为,没有叫人代笔,之前他找人整理过自己口述的平生。曹德旺觉得写得不接地气,就自己亲自操刀。人要懂得谦卑,尤其是在高位的时候,更要懂得谦卑,要接地气,不要总是高高在上,躺在自己功劳簿上讲自己成功的历史。无论人生还是企业,重要的是未来,更重要的是脚踏实地做好现在。成功人士都有共同的特点,他们都很自律,值得信赖;懂得学习的重要性,知道身体的重要性,他们往往有早起的习惯,早起办公或者锻炼身体,既有理想牵引,也能深入一线工作,既能抬头看路,也知道要走好当下的路。

来源:培训人社区