当前，数字化转型已经成为了各行业发展的重要主题。它涉及到将传统的业务模式转化为数字化的商业模式，以及通过技术手段提升企业效率、优化用户体验等多个方面。

然而，数字化转型过程中也面临着诸多挑战，如技术迭代、数据安全、人才短缺等。而随着智能化带动数字经济发展掀起第三次商业浪潮——尤其是ChatGPT和文心一言为代表的AI大模型出现，数字经济和数字化人才在国与国之间的竞争进一步加剧。

华为从战略到执行的创新之路

不断创新发展战略是实现企业快速、稳定、健康发展的保证。原华为副总裁方斌通过“华为从战略到执行的创新之路”，从创新历程、创新实践、创新七原则、展望未来4个模块，解析了华为成功之道，并对衣食住行、城市、企业、能源、数字可信进行了展望。

数字人才培养新范式

随着大语言模型和人工智能技术不断迭代和发展，终身学习便显得尤为重要。企业应持续关注新技术，并组织员工学习应用，以提高工作质量和企业经营效率，跟上快速变化的数字时代。

未来，数字化人才的需求也将不断增长，企业则更需要注重员工的数据分析能力、创新思维和多元技能培养。同时，AI正在重塑学习场景，企业培训平台亟待数智化升级，以提升人才培养效率。引入AI 学习助手，帮助企业建立强大的数字人才体系，推动业务创新和持续发展。

数字化时代的组织能力设计

数字化组织能力设计不仅可提高效率和降低成本，更是实现企业数字化战略目标的有效手段。在数字化转型过程中，组织能力的设计需要考虑多维度和多手段。企业需要通过数据分析和挖掘，了解自身的业务流程和运营情况，从而确定组织能力的重要方面和优化方向。

数字化组织能力设计是企业数字化转型过程中不可或缺的一环，与数字化赋能和业务赋能密切相关。数字化赋能是通过数字技术来赋能业务，提高业务效率和质量，需要结合企业的实际业务场景和需求，进行个性化的设计和实施。而业务赋能则是通过数字化转型来赋能业务，在数字化转型的基础上，加强对业务的深度理解和掌握，以实现业务创新和升级。

解码数字化时代，人才发展的未来之路

随着数字化在各行各业的影响日益显著，企业将共同面临数字化转型带来的艰巨挑战：从对人才的诉求到组织内部的文化建设，再到业务与学习的协同融合，直至生态建设，都发生了翻天覆地的变化。

数字化转型的快速发展，推动了全球数字化人才规模壮大。数字化转型并非单纯的技术变革，而是一场涉及到思维方式、组织架构、人才培养等方面的多方位变革。

因此，建立科学合理的数字化组织能力和人才培养体系，培养具备数字化思维、熟悉数字化业务、掌握数字化技术的复合型人才已迫在眉睫。只有抓住机遇，顺应潮流，拥抱数字化转型，才能在快速变化的时代中立于不败之地。

来源：培训杂志