思创首页 服务产品 课件定制 通用课程 在线学习运营服务 微课培训 案例征集 解决方案 典型客户 资讯中心 免费体验 关于我们

行业动态

思创
公司动态行业动态
公司动态行业动态

从华为杭州全球培训中心落成—谈谈企业大学成为利润中心的条件与范畴

发布时间:2019/05/15 09:43:21   Click:

2019年4月16日华为官宣,杭州全球培训中心落成,同日杭州地震感非常明确,网有戏称,这华为的影响力太牛掰了吧(图片来源:华为学习服务-微信服务号)



据华为学习服务官宣以下数据,作为资深的培训从业人员可以感受下,华为培训中心的硬件设施,然后再对比一下自家的企业大学!



其实很多时候,我们平时谈到的培训是指狭义上的培训,更多是指企业给自己员工组织的培训。但是从广义上讲,培训还包括对供应链的培训及对客户的培训,用培训的力量加强企业在整个产业链上的控制力度(当然能做到广义培训的企业通常是非常有实力的),如下图。当然,如果一家企业的培训能够涵盖客户端及供应链时,那么企业大学是有机会从成本中心转化为业务中心的。



而本次华为在杭州落成的全球培训中心,其中最主要的服务对象就是“为客户提供服务”,并且华为为客户提供的培训应该是收费的,如果以全年30万人次的训练规模,人均培训费10,000元计算,华为全球培训中心的财务收入为30个亿。目前而言,全中国的培训机构应该没有一家能够超过这个收入吧?


实际上,你分析华为全球培训中心的培训业务后你会发现,企业大学从成本中心到利润中心,这三个方面是值得培训人思考的:


1、自身的业务能力非常强,在业内有良好的技术口碑;

2、培训与业务紧密地结合起来,买了华为的设备,我为你提供有价值的增值服务,而培训包括在其中的一部分。当然你的产品与技术如果不“硬”,那么面向客户的培训你收不到钱的,坦诚地讲,有了钱才能 让培训的硬件与软件更好;

3、培训认证,有一定的含金量,获得认证的学员可以获得职业资格,增加职业含金量,或者凭借培训中的硬技术,可以提高自己的收入;


所以,培训有时候不仅仅是一个花钱的部门,如果具备一定的优势,培训中心或企业大学是可以从成本中心转变为利润中心的。那么,你支持企业大学成为公司的利润中心吗?还是更支持企业大学扮演好育人的角色。



坦诚地讲,在中国绝大数企业在培训上的投入是比不过华为,也没有建成华为如此“奢侈”的培训中心,所以在培训的硬件与软件的投入上,国内的企业还有非常大的改善空间,例如:有的大型央企在一线城市市中心,就有占地面积非常大的培训硬件设施,把这个中心的地皮卖了,估计可以在全国建5-6个类似华为杭州的培训中心,或许这是央企培训变革的一个重要方向吧。


另外,这里还有另外一个问题值得大家思考:企业大学或者是培训中心,是否有必要将培训业务延伸到供应链培训及客户的教育与培训呢?


培训中心就这么几个人,自己的培训都搞不好,自己员工的成长都解决不了,还哪有精力管什么供应链及客户的培训,再说如果自己的培训的专业度不够,品牌影响力不够,不要说收费了,免费培训都不一定有人来。这本来预算、人手都不够,还搞客户及供应链培训,这是给自己挖坑啊。


也有人认为,这是证明培训价值的最好契机,如果能够给客户提供优质的培训,不仅能教育客户,还能在培训过程中产生销售机会,直接贡献利润,例如:早些年很多化妆品公司,在经销商大会上植入各种模式的培训,以促动经销商进货!就培训公司而言,每年参加与举办各种峰会、论坛,最重要的目的不就是卖课吗?特别是2B端的业务,好的培训是可以直接支持到业务的,作为培训人应该具备这样的实力,不仅可以培养员工,更可以培养客户。


本文作者:南哥nange  

来源:培训经理指南

更多精彩敬请关注思创云学习!咨询电话021-65981190