内外并行的蓝领转型实践案例

本文介绍了施耐德电气在工业4.0时代的发展情况。施耐德电气积极推进智能化操作，其中中国23家工厂中一半以上已达到智能化标准。公司通过"鲁班计划"和"地平线计划...

新员工培训的十二个关键细节

这篇文章探讨了培训新员工的重要性及有效方法。首先，它强调了扩大新员工的经验范围，使其在紧急状况下能够处理事务，提高工作效率。其次，提供手册以帮助新员工记忆重要...

如何做好企业在岗带教

本文探讨了中国传统师徒文化与现代企业在岗带教的联系。在传统师徒文化中，师傅通过考验徒弟的品行并传授技艺，师徒之间相互启发，共同成长。现代企业借鉴师徒文化，提出了...

企业数字化转型胜任力模型解析

ABB面临着数字化转型的挑战，为了应对这一挑战，他们推出了基于“4C”核心价值观的胜任力模型。这一模型包括了好奇心、勇气、关怀和合作这四个方面，旨在激发员工的...

复合型人才培育实战指南

本文介绍了招商蛇口举办的第三届“高管远航班”项目，旨在培养青年干部和领军人才，以支持公司的战略转型和创新发展。项目聚焦于结果导向，通过三个阶段的培训主题——“战...

企业文化诊断如何开展？

本文讨论了开展企业文化诊断的重要性和步骤。企业文化诊断作为文化发展的起点，应定期开展，并应该与文化发展的目标挂钩。文章介绍了文化诊断的程序，包括资料分析、调研问...