店长助理，该如何帮店长做店铺管理和业绩提升呢？

店助,顾名思义,是店长助理,在本文,我们所讲的店助,类似于“储备店长”。那么在一个店铺中吗,如何定位店助的位置呢?是每一个店铺都需要一个店助吗?店助是一个为店长...

获奖案例 | 基于异地制造运营的技能员工培养新模式

“十三五”期间时代新材风电叶片产业新建动力谷,射阳,蒙西三个基地并扩建天津基地,大量新员工涌入,作为一个高度依赖员工技能的劳动密集型产业,面对招工难,培养慢,流...

获奖案例 | “易”心一意，体验为先——网易人力资源共享服务中心运营实践

网易人力资源共享服务中心直属于集团人力资源部,负责中国区域所有业务。自2015年搭建至今,不断迭代升级,现在已经完成了从SSC到SOC的转型,内部统称人力资源共...

获奖案例 | 叮咚买菜如何打造上承战略,下接绩效的中层管理者？

在内外环境的影响下,叮咚亟需打造一批能上承战略,下接绩效的中层管理者,助力公司赢得未来市场,于是Mini-MBA研修班项目应运而生。

为国际化业务筑造人才培养通路

企业国际化的关键是人才,而国际化人才需要具备国际化视野,国际化运营与管理能力,良好的外语水平,跨文化沟通能力等。早在1990年,中石油就根据本企业实情,制定相符...

店长不会『提问』,别说懂门店管理！

一到暑天,客流量下降,门店业绩不好,很多门店管理者可能都有烦恼:诸位知道,如果店长提问语言表达不恰当,往往会把气氛搞得很僵,甚至导致有些优秀员工离职。其实只要稍...