企业如何通过人效提升促进企业可持续发展？

在经济周期调整背景下，企业需通过提升人效实现可持续发展。本文以晶科能源为例，探讨人效管理的核心路径，包括定义人效指标、应用T.O.P工具，以及薪酬预算管理的两大...

中国企业培训行业难题解析

中国企业培训行业历经30余年发展，仍面临12大亟待解决的行业级难题：工学矛盾、培训价值评估与效果验证、专业学科建设缺失、行业标准缺位、数据共享中心空白、成人学习...

导购如何通过赞美提高顾客复购率？

本文深入解析销售服务流程中赞美技巧的核心作用，从迎宾破冰、需求探索到增值扩单等环节，系统阐述如何通过真诚赞美拉近顾客距离并提升成交率。结合导购人员的“看、听、说...

企业如何构建高技能人才培训体系？

通过“定、萃、转、验”，江苏油田向优秀工匠学习，沉淀了宝贵的实践经验，再借助数字化手段加以推广，帮助更多员工蜕变成为新一代高技能人才。本文深度剖析企业高技能人才...

中国民航业人才培养创新模式

水积而鱼聚，木茂而鸟集。东航研发中心通过自身平台建设，以“安全”为出发点，打造出结构优化、梯次合理、充满活力的航空水平人才队伍，既让每位员工都能在干事创业中追梦...

企业如何激励与保留关键人才？

本文以关键人才为核心，主要从关键岗位与关键人才的界定、激励保留的核心要素以及具体案例分析三方面出发，深入诠释顺普汽车的关键人才激励保留策略。