在大规模的企业培训活动中，培训部门往往不一定是唯一的“主角”，而是经常需要会同相关部门，协调时间、资源、人手等，共同打造一场培训。那么，在类似的活动中，培训人们应该如何彰显自身的专业能力呢？

关于跨部门协同的讨论

@特约通讯江老师

 1）首先，培训的主导层级要足够高，也就是其他老师提到的需要高层站台，我们之前组织比较通用的培训时，会先呈文到总经办，然后由总经办发文到各部门，参加人员的时间由各部门自行协调，要确保参训员工在接受培训那一天能全身心投入到培训中。

2）培训要有充分的理由和背景，很多突发性、通用性培训的一般原因就是突发舆情或政府部门下发相关规定，这种情况培训迫在眉睫，不干不行。

3）课程要切合培训需求，如果培训大搞形式主义，那么从员工到部门主管都会反感，高层也会迟疑。

4）要有实施有检查，我们在培训制度中规定，部门经理为各部门的培训首要负责人，各部门和培训相关的工作进度需要量化，并进行公开“晾晒”，相信有些经理可能不在乎罚款，但他一定会在乎排名和被“曝光”。

@特约通讯官何老师

1）时间选择：选择对大部分参训人员影响最小的时间（避开重要节点），时间敲定之后再说明情况，请各部门配合，先让自己在时间选择上有理有据。

2）参训员工不配合还是参训员工的上级不配合是两个概念。参训员工不配合那就不要强求了，企业的培训资源有限，成长是自己的责任；若是参训员工上级不配合，那就需要用KPI和360等工具来硬性伺候（实际上一般解决第一个时间问题后，第二个问题都好解决，很少会上升到KPI和360的程度）。

3）Boss压阵。

4）需要收集切实有效的培训产出反馈（比如参训的收获、与实际工作的结合、后续成果在工作上的跟进等），尤其是要求参训人员对自己的直属上级反馈学习成果、学习干货，这样能够进一步减少阻力，业务部门会更加支持。

@特约通讯官Donna老师

我司有研发、生产、职能部门等等，大大小小加起来20多个部门，但每当项目型的培训活动推动起来时，大家都很配合，也没出现过工作时间难协调的情况，分享一下以下几点原因：

1）老板大力支持培训，各层级领导思想一致。曾经有培训活动中有个部门主管因为工作要请假，上级领导积极劝导，最终该主管准时参加了。

2）我们培训一般会选择两天时间，1天周五，1天周六，尽量避开上班时间，相对来说会好一些。

3）培训的氛围很重要，培训项目的口碑和成效要在公司建立起一定的信任基础，这样所有的员工都会比较支持。

来源：以上讨论内容来源于《培训》杂志特约通讯官社群，仅供参考。